UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería Civil

Maestría Gestión y Administración de la Construcción

SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN

PLAN DE TESIS

“NUEVO ENFOQUE DE GESTION DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO EMPLEANDO METODOLOGIA DE CADENA CRITICA”

ALUMNO: EDGAR PACOMPIA FLORES

PROFESOR:

DR. ING. JAVIER ARRIETA FREYRE
DR. ING. ALFREDO VASQUEZ ESPINOZA

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PLAN DE TESIS

1. Titulo de la Tesis: “NUEVO ENFOQUE DE GESTION DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO EMPLEANDO METODOLOGIA DE CADENA CRITICA.”
   
2. Nombre del Autor: EDGAR PACOMPIA FLORES.
   
3. Asesor:
   
4. Antecedentes:
   En la actualidad las Instituciones Públicas como el Gobierno Regional; los Gobiernos Locales sean estos Provinciales y Distritales; Ministerios; EPS; Organismos No Gubernamentales y entre otras Instituciones de la Región de Puno; ejecutan a la fecha proyectos en un porcentaje estimado del 90% por la modalidad de Ejecución Presupuestaria Directa. Ejecutar por esta modalidad es un gran problema en esta región sur; ocurre que nunca terminan en el plazo programado lo que conlleva a la solicitud de ampliación de plazo que genera incremento en el presupuesto del proyecto ocasionando mayores gastos en el rubro de costo indirecto, con la consiguiente solicitud de ampliación presupuestal por mayores gastos generales y en algunos proyectos se reduce el alcance. Algunas instituciones de la región no gozan con recursos suficientes como es el caso de maquinarias; en otros casos carecen de recursos o cuentan con recursos insuficientes, estas son limitantes por la escasez de flujo financiero, su presupuesto depende del Estado Peruano. De este hecho no se salva la EPS SEDAJULIACA S. A., ejecuta a la fecha proyectos de saneamiento en la instalación de redes de agua potable y redes de desagüe sanitario; proyectos financiados por el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento a través del Programa “Agua para Todos”.
   
   A esto se suma la falta de atención oportuna de los materiales, maquinarias, equipos, herramientas; recursos que son retrasadas en su atención en algunos casos por los procesos de selección para la Contratación de Bienes y Servicios regulados hoy por OSCE antes por CONSUCODE. De igual modo se suma la falta de mano de obra calificada que no existe en la zona, la imposición de la mano de obra no calificada por los funcionarios y población beneficiaria, la falta de profesionales con experiencia y conocimiento en la especialidad, la falta de proveedores formales, la falta de bienes en el mercado local, precipitaciones pluviales, presencia de alto nivel freático, falta de agregados, los tiempos establecidos en los diferentes procesos de selección ocasionan un retraso, festividades locales, huelgas y paralizaciones por problemas sociales. Todo estos factores descritos en la realidad; demuestra que alcance, plazo y presupuesto se encuentran en conflicto; lo que conlleva insatisfacción en el alcance; incumplimiento en los plazos y desviaciones del presupuesto.
   Actualmente la gestión clásica de los proyectos emplea métodos tradicionales con resultados no satisfactorios en el logro de los plazos, objetivos y metas. Por los motivos indicados se propone desarrollar la presente tesis intitulada “Nuevo Enfoque de Gestión de Proyectos de Saneamiento empleando la metodología de Cadena Critica”; metodología que se basa en la Teoría de las Restricciones; metodología que reside en el desarrollo de un NUEVO MODELO en la aplicación de la Gestión de Proyectos de Saneamiento. La Teoría de las Restricciones nace como solución a un problema de optimización de la producción; es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones, para que éstas se acerque a su meta mediante un proceso de mejora continua. Si los proyectos no logran su meta es por que algo se lo esta impidiendo: restricciones.
   
5. Justificación:
   La Planificación del Tiempo con “CADENA CRÍTICA” y la Administración de “BUFFERS” es un enfoque completo en el entorno de la Gerencia de Proyectos, que no se basa en la Administración de Proyectos en función de las estimaciones teóricas de la duración de las tareas.
   
   El enfoque de la Teoría de las Restricciones en su metodología de “CADENA CRÍTICA” reside en el desarrollo de un NUEVO MODELO en la aplicación de la Gestión de Proyectos.
   Con la aplicación de la metodología de la CADENA CRITICA, no solo reduce el tiempo de terminación del proyecto, sino que también cumple con el presupuesto original previsto, en algunos casos reduce costos y se satisface el alcance.
   
6. Objetivos:
   
   6.1 Objetivos Generales.
   - Exponer los principios básicos en que se fundamenta la TEORIA DE RESTRICCIONES, como uno de los modelos de pensamiento sistémico en la Gestión de Proyectos de Saneamiento para alcanzar el éxito en su ejecución.
   
   6.2 Objetivos Específicos.
   - Aplicar las herramientas de la CADENA CRÍTICA en la Gestión de Proyectos.
   - Comparar la metodología de la CADENA CRÍTICA versus los métodos tradicionales de RUTA CRÍTICA.
   - Verificar la aplicabilidad y potencialidad de la metodología CADENA CRÍTICA en la ejecución de los proyectos.
   
7. Importancia.
   La importancia de aplicar la metodología de la CADENA CRÍTICA radica en la UTILIZACION DE BUFFERS que permiten manejar las limitaciones de recursos y tiempos. La importancia de emplear en la presente tesis la aplicación de la Teoría de las Restricciones en su metodología de Cadena Critica se basa en la filosofía de Gestión de Sistemas que propone nuevos modelos de pensamiento para construir novedosos procedimientos lógicos, análisis basado en las relaciones causa - efecto. La Teoría de las Restricciones se basa en el Pensamiento Sistémico, afirma que los procesos multitarea de cualquier ámbito no pueden acercarse a una organización a su meta, ni seguir mejorando, debido a la existencia de factores limitantes denominados “restricciones” o “cuellos de botella”, procurando que ellos se conviertan en el centro de atención. Las restricciones determinan el cumplimiento de la meta del proyecto.
   
8. Índice- Resumen
   Introducción
   Capitulo 1.0 Estado del Arte.
   Capitulo 2.0 TOC como Proceso de Mejora Continua.
   Capitulo 3.0 Proceso de Pensamiento.
   Capitulo 4.0 TOC en Proyectos.
   Capitulo 5.0 Método de la Cadena Critica.
   Conclusiones
   Recomendaciones
   Bibliografía
   Anexos.
   
9. Metodología.
   Para el desarrollo de la presente tesis se empleara la metodología de “CADENA CRITICA”; metodología BASADO en el USO DE AMORTIGUADORES DE RECURSOS Y AMORTIGUADORES DE TIEMPOS. La definición de Cadena Critica es la cadena más larga de tareas que considera, tanto las dependencias entre las tareas, como las dependencias de los recursos; lo cual es diferente del CAMINO CRITICO (CPM); que se define como la cadena más larga de tareas basada sólo en las dependencias de las tareas y que recorre el camino más largo basándose en la mayor duración posible en la red de procesos.


10. Cronograma.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    





11. Presupuesto.
    







12. Bibliografía.
    1.- Chiavenato Idalberto. Construcción de Talentos. Mc Graw Hill. 2005
    2.- Chiavenato Idalberto. Gestión de Conocimientos. Mc Graw Hill. 2006
    3.- Goldratt Eliyahu. Cadena Crítica.
    4.- Goldratt Eliyahu. La Meta.
    5.- Held Adolf. TOC/Constrains Management para el éxito empresarial. IWT.2005.
    
13. Firma alumno y asesor.
    
    ……………………….… ………
    Edgar Pacompia Flores
    Alumno.
    
    
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    Asesor